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矿山铁路分公司现场平安管控严厉实行“人巡”道路


2017-10-07 来路: 矿山铁路分公司
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  矿山铁路分公司依照国铁办理要求,不时创新公用线办理办法,重点增强现场作业平安控制,以“大家都是巡线员”为切入点,拓展示场办理范畴,夯实公用线办理根底,推进煤炭运输实质平安。
  矿山铁路沿线共有上百个工区班组,有1000多名员工奋战在确保公用线平安运转的第一线,为开展和强大公用线办理效果,他们提出“大家都是巡线员”的平安理念,推行以“大家都是巡线员,矿铁平安我有责”的自律办理形式。
  强化稽核严要求。公司将“大家都是巡线员”的实行状况作为工区班组办理全体绩效稽核项目,同时,以员工逐日巡线精密化稽核为依托,从员工团体平安维修、任务业绩、完成义务状况等多方面,从办理者到员工层层签署目的责任书,树立互保和联保联带责任制,拓宽班组长职责范畴,把平安、质量和义务完成状况与奖金分派挂钩,依照员工在岗作业精密化规范严厉稽核、兑现和落实。如电务段对工区班组当班职员和工长巡视设置装备摆设的稽核参加段半月平安反省稽核,并规则巡视记载表不容许呈现空格和涂改,巡视记载还要保管两个月,如有涂改字迹或没有定时保管将辨别停止经济处分,促进了电务信号设置装备摆设的平安运转。
  多错并举筑防地。公司从严厉每周上线作业方案的考核上报和完成任务状况动手,要求各单元上报的任务方案中必需订定“大家都是巡线员”的详细步伐,由担任人亲身考核把关后,上报公司调理室,并在每周一视频调理会上向公司停止转达。在“大家都是巡线员”任务进程中,他们还经过列车添乘、现场反省、抽查的方法对工区作业项目、职员岗亭卡控、现场防护、机具运用、防护接车等方面停止反省,发明题目实时整改。如工务段特殊对上线维修作业制度停止标准,对在巡线进程不到位、不充沛应用施工点停止作业、并违规运用机具和未停止现场跟从卡控等不平安举动的员工,不只扣除自己当月奖金,并且对工班长实验罚款,对分担干部赐与转达批判并归入月度稽核,使现场作业平安控制失掉了强化。
  人线联合给力度。公司现场作业平安控制走“人巡”道路,目标便是到达“人线”联合,进步公用线平安办理力度。在员工中推行“按规范自我办理展开任务”,刚强实行“谁的自控才能差就增强对谁的互控、联控,不让一名员工在平安上落伍”的准绳。在巡线作业的进程中,班组长、平安员关于违章违游记为大胆办理,发明题目实时指出并记载,然后构造员工班后个人讨论,逐步构成了“违章违纪大家管”的精良气氛。严厉施行平安绩效稽核,使员工团体举动由“他控”到“自律”、逐渐由短期束缚向临时变化开展。如供电段体例了《大家都是巡线员设置装备摆设隐患缺陷反应单》发放到每个员工手中,细化平安办理,剖析了工班长的任务压力,使更多的员工到场班组办理之中,各级职员责任到人,经过落实《大家都是巡线员设置装备摆设隐患缺陷反应单》,加强了员工对平安单薄关键的控制才能,隐患变乱率同比降落60%,打仗网跳闸率同比降落63%,保证了公用线打仗网平安供电。
  不只云云,公司还订定了公司月检、段站半月检、工区周检、班组日检的办理制度。对公用线睁开了不连续、永劫间的反省监控,并为次要消费段站下发对讲机,大大延长了维修作业反应日期,为确保现场作业的人身平安实施了无效卡控。同时,公司不时强化下层员工的岗亭目的培训,实际联络实践,以岗亭定学习范畴,以员工团体本质定学习内容,向“一专多能”偏向开展。停止现在,公用线实质平安完成了“三个零”,设置装备摆设残缺率到达96%,无力保证了煤炭运输大动脉的疏通。
                                       (王虹)


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